工程项目管理
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2021-06-12
  • 工程项目管理主要服务内容:

  • 1、项目策划和决策阶段:

  • 参与指导和编制项目建议书、可行性研究报告等,对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议;

  • 2、方案设计阶段:

  • 用技术经济方法筛选、评价设计方案,并从技术经济角度对设计方案提供优化改进建议,形成客观的投资估算、概算等经济指标;

  • 3、施工准备阶段:

  • 严格督促设计院完成施工图设计工作,监督其设计成果质量;协助业主完成清单预算编制等工作,严格遵守投资限额目标;在工程招标投标工作中,协助业主完成或管理相关招标代理机构(如业主单独委托代理机构)编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底,协助业主通过公开招标或其它采购形式选择承包商;

  • 4、在工程实施阶段:

  • 全面行使管理职能,对参建的施工总承包单位、专业分包单位、监理单位、材料设备供应商等进行管理,对工程质量、进度、投资、安全文明等重要指标进行全面管理;

  • 5、验收评价阶段:

  • 代表委托人(业主)主持工程的竣工验收,督促施工单位进行工程结算,作好相应的后评价工作;在工程缺陷责任期阶段继续行使管理职能,对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理,以确保工程的顺利使用。